社員教育の強制はしてはいけない
社員は人間ですので、教育だからといって強制されたらやる気をなくします。会社の方針だからと、強制的に研修を行っても社員が吸収する割合は少なくなるのです。強制的ではなく、自然と学ぶ方法をとると社員は受け入れてくれる可能性が高いです。反発心を煽るような研修の方法はやめた方がいいでしょう。それをするくらいなら先輩社員を通してとか、上司を通して教える方が確実に社員に伝えたいことが浸透します。無理に社員教育をする必要はないのです。自然と学べる環境を職場でも、職場外でもいいので作る努力をしてみましょう。気になって学びたいという社員が増えてくれば、社員教育の目的は達成することができます。学びたくなるように誘導する方がいいのです。
個人の性格を無視した社員教育
社員教育をする上で重要になるのが、全員均一的に教育をするということです。学校教育のように画一的な教育を実施しても、あまり効果ありません。全員に同じように教えても、人によって学ぶスピードと理解度は違うのです。得意・不得意もありますので、画一的に成長するわけでもないでしょう。そこで個人個人に合わせた社員教育が大事になるのです。ジャンルや属性に合わせて教育することで、社員教育の浸透率は大幅に上がります。そのグループが分かりやすい内容にアレンジするなどすれば、より理解度は高まるでしょう。グループの括り方は部署単位や年代単位などが考えられますが、性格別などという括り方もいいかもしれません。社員がしっかり学ぶためには教育しやすいグループ分けを考えるなど、教育を行う側が試行錯誤することが大事なのです。
会社の新人研修を効果的に実施するには、コンサルタントを雇って実施内容を相談すると成功する可能性があります。